ERP : les erreurs à ne pas commettre lors de l'implémentation d'un logiciel de gestion pour TPE

Le choix d’un ERP inadapté ou avec des modules standards qui ne répondent pas aux besoins spécifiques d’une petite entreprise peut coûter cher en temps et en argent. Sélectionner toutes les fonctionnalités inutiles en oubliant les caractéristiques essentielles n’apportera rien de durable pour poursuivre la croissance d’une activité.

 

De même, privilégier un ERP trop complexe ou surdimensionné, davantage conçu pour de grandes entreprises, peut entrainer des difficultés d’utilisation et une faible adoption de la solution. Cette mauvaise orientation influence l'efficacité et la productivité de vos équipes.

Même si ce sont les chefs d’entreprise ou les managers qui prennent la décision d’implémenter un nouvel ERP dans une entreprise, il reste important de partager ce changement à venir avec les autres collaborateurs. La réussite de la mise en place d’un nouveau progiciel pour TPE dépend fortement de l'implication des utilisateurs finaux. En cas de résistance au changement, la solution risque de ne pas être adoptée.

 

 

L’objectif de cette étape préliminaire ? Vous assurer que le nouveau système répondra aux attentes des utilisateurs jusqu’a devenir un outil indispensable pour leurs tâches du quotidien comme les plus complexes.